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1月7日下午，公司在研发楼一楼报告厅开展中国化学品安全协会线上培训学习，公司高管、中层及相关安全管理人员共130余人参加。公司副总经理钱光海主持会议。
培训以《提升安全领导力，引领企业安全发展》为题，从十二个方面阐述了安全领导力在安全生产管理中的具体体现，并结合典型化工过程安全事故，重点讲解提升安全领导力的对策和路径，让在座的每位干部职工接受了一堂生动的安全教育。
培训结束后，蒙维公司、董事长张东华作总结讲线年安全第一课第一会、专业性强、提升安全生产骨干管理水平”，肯定了此次安全线上培训教育学习效果。随后，他从工艺对标、安全评估、专项整治三年行动计划工作开展落实中，持续加大了安全投入，硬性整改，安全形势取得良好的成效；现场特殊作业规范化、安全措施提升得到加强；安全责任制的有效有力推进、日常工作管理经验不断丰富提升；强化工艺、设备达标管理，树立“不达标就是事故隐患”意识，全员安全意识得到加强；落实作业前的现场安全教育和管理措施，对各承包商安全管理明显加强；公司日常安全管理检查不够全面，考核落实不完善；公司安全文化、可视化教育不完善、不系统；岗位安全操作规程不健全修订的水平不高，重点部位、关键岗位装置管理需进一步加强等8个方面内容全面总结了2021年公司安全生产管理工作，剖析问题存在的根源，提出指导性整改意见。
一是生产现场要进行安全风险因素分析、辨识，风险点包括20项重大隐患判定标准，要挂牌、上墙，编制形成教材，人手一册，通过培训考核教育，提高本质安全。
二是现场可视化教育要达标，生产现场醒目位置悬挂安全横幅，张贴安全标识，安全文化建设需进一步加强。推行“6S管理”，杜绝“跑冒滴漏”，营造一个整洁、干净的工作环境。
三是建立安全生产公司、分厂、班组考核体系，强化日常安全检查、记录管理的成效性，加强“反违章”的考核力度，闭环管理。
四是设备防泄漏的安全要加强，对现场检维修质量保证、安全实施的梳理，不能有防护缺陷，确保设备安全高效运行。
五是保证工艺全面达标，特别是重大危险源评估、配套设施要全面达标，安全设施、仪表要严格按照国家最新标准达标。
六是持续加强安全生产教育培训，不断完善岗位安全操作规程，根据生产、工艺、设备要求和国家教育大纲要求，编制公司、分厂、班组培训教材。
七是安全管理部要加强设备、电气、仪表全面达标安全检查管理方面的检查，加强安全宣传教育，开展安全教育，安全演讲等活动，提升安全教育效果，增强安全意识。
八、大力现场安全隐患排查力度，进一步完善风险预防管控措施，检查要有记录和痕迹，对存在的问题做到限时整改，考核要有结果，奖优罚劣，调动工作积极性。
九、持续推进安全标准化创建，落实企业安全生产主体责任，提升企业安全管理水平，推动安全生产标准化更上一个台阶。
钱光海就进一步落实好本次会议精神，提出三点要求，一要落实好“三管三必须”，提升企业安全管理人员水平；二要结合安全20项隐患判定标准培训内容，做到学以致用；三要严格落实2021年“7.2”公司党委提出的9项安全工作要求，进行“回头看”，总结谋划2022年安全管理工作。
