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不仅如此，河钢承钢商贸公司营销人员准备把握国家级重点项目需求，按照项目设计方案定制生产高端产品，直供海南昌江核电项目均为河钢承钢含钒高强大规格产品，再一次印证了河钢承钢含钒钢的品牌影响力。截至目前，河钢承钢商贸公司直供国家重点项目36个，进一步提升了产品的品牌美誉度和影响力。今年以来，河钢承钢紧跟国家发展建设步伐，深入对接国家级重点项目，以优质产品和服务助力国家发展取得新进步。
“‘微分享’这种创新培训方式不仅提升了员工安全意识和业务知识，提高培训管理水平，还促进了干部职工之间关于培训信息的交流与互动。”安装队党支部史山起点开手机微信群介绍道，“我们还指定专人对参培人员进行统一管理，对学习情况进行线上抽查。葛泉矿充分利用各单位组建的微信工作群，讲安全知识的宣传贯彻、安全警示教育案例的学习，安全事故的通报等与员工进行分享，促使职工牢记安全红线规定，时刻绷紧安全这根弦，做到上标准岗、干标准活，为矿井安全生产做贡献。
为了有效解决生产中实际问题，持续推动矿井集约高效发展，同时为矿井储备专业技术人才，章村矿结合生产实际，在全矿各专业领域组织精英人员成起这支立攻坚小组，有重点、有针对性地开展专业知识培训，通过不断开展工艺优化、技术革新活动，全面激发企业内在活力，助力矿井高质量发展。”从“每周一学，每月一考”考学结合、以考促学的学习制度形成，到现场实操教学这种教育培训与现场实操有机对接的别开生面创新，从观看警示教育身临其境的体验，到“你说我猜”“安全小故事”等职工会上新花样的出现，章村矿打破常规会议培训的老把式，结合生产实际，以推陈出新的“新花样”提高职工专注力，有针对性的开展培训指导，做好干部职工的思想引领工作，充分调动起干部职工的干事创业积极性和主动性，形成全员参与，全员主动的教育培训新局面。今年以来，冀中能源股份公司章村矿以强化职工素质能力提升为出发点，不断创新教育模式，逐步开创出基本知识抓全面、专业技能抓关键的培训新局面，为思想充电，为实干赋能。
在井上洗选工作中，根据市场需求，适时调整精煤间隙，提高破碎粒度，提高块煤产率，为效益提升提供了有利条件。然而，当前的四井已开采50多年，生产地质条件复杂，运输路线长，仅井下外围运输线个，地面洗煤厂共有皮带8部，转载点和中转煤仓多，原煤在运输、洗选过程中多次跌落碰撞，造成块煤逐步损失，产率下降。今年以来，该矿以“增节降”管理提升活动为契机，进一步深化精煤战略，根据块煤的市场售价高于烧结煤、价格波动较小，且客户群和用量稳定，将“提高块煤回收率”，作为增加效益的重点工作。
在邢台矿，笔者感受最深的就是人人都在算账、人人都在记账，真正体现出“职工创效百元、班组创效千元、区队创效万元”的目标。6月15日，对坏650型皮带托辊进行修复，每修复一个可节约96元钱，51121工作面共需要掘进8个月，预计每月可节约资金1152元。职工把效益观念内化于心，把增效意识外化于形，把创效办法实化于行，贯穿到生产运行各环节、岗位操作各节点。
“笑脸墙”促进矿井和谐稳定在动力科党支部活动室，有这么一面笑脸墙，墙上绽放着职工全家福幸福的笑容，一张张灿烂的笑脸，传递新风尚,一百七十多张笑脸汇成了一幅美好画卷。“笑脸墙”上，展示着职工崇德向善的文明新风。多年来，孝道文化在职工们身上发生了变化，“道德楷模”、“技术状元”、“最美孝子”、“最美儿媳”不断涌现，大大促进了安全生产。
在机修厂创新管理模式，推行内部承包制，实施计件考核，大幅提高制修水平，减少设备外委，努力拓宽自制范围，降低新材料投入使用。持续加大废旧物资回收、分拣、修复改制及复用力度，加强废旧分拣过程管控，形成分拣多道工序，将废旧物资最大限度重新投入使用。实施差别化销售废旧物资，按类别、价值将分拣出的彻底报废的物资分开存放，差异化处置，实现废旧物资处理效益最大化。
近日，冀中能源股份公司段王煤业多举措抓好安全管理工作，从抓好生产现场、抓好作风提升、抓好执行力建设入手，周密部署，确保各项重点工作顺利推进。该公司进一步强化特殊时期领导干部作风提升工作，要求领导干部严格执行值班管理规定，值班人员要时时掌握风险点、人员上岗、重点任务及现场特殊作业等情况，发现异常情况及时妥善处理。该公司进一步明晰各项决策部署范围和落实主体，制定特殊时期企业风险防范工作方案，形成安全、环保、资金与和谐稳定四大风险防范体系，明确牵头部门，及时找差距、补漏洞，并通过抓典型来倒逼执行，严控时间节点完成工作任务，确保特殊时期强化工作执行力，真正做到事事有着落、件件有回音。
今年以来，面对严峻形势，冀中能源股份公司玻纤公司牢固树立过“紧日子”的思想，从成本管控和修旧利废入手，积极鼓励员工在技术革新上做文章，最大限度减少生产成本投入，促进公司可持续发展。该公司依托技师工作室，把修旧利废活动打造成技术培训的平台，积极引导员工用自己的聪明才智，使废旧物品发挥出更大、更实用的价值，最大限度地控制了生产成本，逐渐培养员工“能修则修、能用则用”的良好习惯。该公司大力开展“增节降”管理活动，机电部拉丝维修班组提交改善提案30余项，特别是在DS360机头拆解过程中常常遇到很多麻烦，给拆解工作带来不便。
要持续推进洗煤浮选系统升级改造，更换设备，才能在此基础上稳定原煤产量，提升产品市场竞争力，他补充道。“我们和矿上沟通以后，在现有工艺设备的基础上，更换了原煤分级筛，安装了一台跳汰机，由原来13毫米的薄厚塞换成8毫米的交叉塞，增加高频筛进行脱水，降低原煤的入洗下限，确保了东井商品煤产品质量，为矿井9#商品销售提供了质量保证”。升级改造“添动力”“原来的选煤为“四级”分选工艺，但是因为运行时间较长，浮选系统中的部分设备老化陈旧，导致精煤水分偏高，精煤灰分不稳定，就影响了我们的精煤产品质量”洗煤厂支部袁青松说道。
知道你想竞选班长，但我们想要的是从前那个敢提意见、敢说话的代旺兴……”一番谈话结束，代旺兴很快又变回了那个“啥都敢说”的“意见大王”。区里组织学习，区长曹丰江上课，全区干部职工都聚精会神听讲，可代旺兴嘴里却在嘟嘟囔囔。”代旺兴就是这样一个“见大王”，可这两天，大家突然发现，他变沉默了。
河北省金属学会是河北省冶金行业的重要科技组织，是河北省科学技术协会的重点组成单位，是我省冶金科学技术事业的核心力量，同时也是“河北省科技进步奖”在冶金行业方面唯一具有提名资格的学术组织。“河北冶金科学技术奖”是由河北省金属学会每年对省内所有冶金行业，最突出的科技创新和前沿技术进行的奖励和通报，代表了河北省冶金行业的最高荣誉。这次是武安本级继2019年两个项目获得奖励后，2020年再创佳绩，今年有四个项目获此殊荣，也是武安本级自主研发项目历年来获得该奖项之最，也是河北省金属学会对武安本级科技创新工作的肯定，也会更加激励我们完成更多更好的科技研发项目。
为此，负责洗油采购和轻苯销售的河钢宣钢物资部化工产品经营科长李慧博多次深入净化作业一区，和张佳炜联手，仔细研究工艺指标和设备运行情况后，共同制定了新的洗油采购标准。今年以来，河钢宣钢焦化厂与物资部紧密衔接、协调联动，紧扣化工产品成本与效益，在“采购、生产、经营”优化方面三管齐下，在保证生产稳定顺行基础上实现“降消耗、提收率、创效益”目标，达到产销同频共振、“双向”拓市创效的良好效果。焦化厂现有净化作业一区、二区新旧两套化产系统，一区设备已投运多年，性能有所下降，如何采购符合老设备生产的洗油辅料，消除老旧设备制约化产品效益提升的瓶颈，成为焦化厂和物资部采购部门的“心病”，也成为技术攻关的终极目标。
为进一步推进信息化、自动化技术融合，全面提升产线智能化水平，进而助力产线提产增效，河钢宣钢积极实施一系列产线智能化升级改造项目，以提高管理、降本增效为目标，全面提升服务产线能力，为高质量发展插上“智慧翅膀”。为全面提升数据采集效率，充分满足生产需求，该公司自动化系统将二钢轧厂二级数据采集管控平台升级改造项目作为首个重点项目，积极推进实施。后续，自动化技术骨干分组针对各生产单位提报的8个智能化升级改造项目依次开展现场调研，经过充分论证，最终确定二钢轧厂二级数据采集管控平台升级改造项目、二钢轧厂转炉炉衬测厚仪维护升级、焦化5#6#干熄焦锅炉自动上水控制等6个项目为重点实施项目，并依次开展实施。
河钢宣钢二钢轧厂党委《党支部工作手册》展评现场《党支部工作手册》是落实好“三会一课”制度的有效载体，是党支部工作的重要资料档案，是党支部各项工作和活动的真实反映。本次评选活动，采取展评形式，由各基层党支部组织委员、党群工作科成员组成评审小组，以《党支部工作手册》使用管理办法和正确填写示范文件内容为标准，对全厂14本《党支部工作手册》逐项、逐条对比，重点查阅“三会一课”填写规范性、内容记录完整性、重点工作落实及时性，量化打分、整体排名，通过评比，选树炼钢作业区党支部的《党支部工作手册》为“标杆手册”，选出6本“优秀手册”、7本“合格手册”。日前，河钢宣钢二钢轧厂党委组织开展《党支部工作手册》展评活动，选树标杆、建强堡垒，促基层党建水平提升。
这是集团公司首次获得国家级用户满意企业，是中国质量协会对集团公司诚信经营和优质管理的高度认可。此评价结果将录入“全国用户满意企业信用服务平台”，接受社会监督。今后，河北建工集团有限责任公司将更为认真遵守承诺，保持此项荣誉，坚守集团“优质、高效、诚信、共赢”的企业核心价值观，为国内外用户提供更多、更为满意的建筑精品。
10月下旬以来，面对产铁量提高、高炉炉缸侧壁温度升高的情况，采取了提升精料水平、优化冶炼制度和操作管理、加强监控、钛矿护炉、强化冷却等有效措施，取得了成功护炉和稳定产量的双重效果，确保了日产铁量和铁水含钒率稳步提升。针对原料质量管控，烧结系统坚持从源头抓起，建立了烧结矿双重质量把控机制，对烧结矿入炉强度、品位稳定率、含钒量等质量参数进行实时把控。对机车运行情况进行重点管控，加强包罐取配的准时化管理，实时监控在线运行鱼雷罐罐容，对小于180吨罐进行扩容，鱼雷罐平均罐容从9月初的每罐195.77吨，提升到了10月中下旬的每罐210吨，最大限度满足了高炉出铁需求，为快速生产高端产品赢得了时间。
坚持以高端客户需求倒逼产线技术升级，对精轧机控制模块、轧辊磨削工艺等进行优化，累计破解20余项技术难题，实现1.2毫米薄规格花纹板、1.6毫米高强薄规格产品批量稳定生产，有效推动产品结构提档升级。河钢承钢坚持将薄规格生产技术与高端品种钢研发相结合，以定制化生产兑现客户差异化需求，推动汽车钢、低合金高强钢、耐候钢等薄规格产品不断拓展销售区域，有效提升市场影响力和竞争力。前十个月，河钢承钢深入聚焦“市场”和“产品”，坚定不移推进薄规格系列产品提档升级，通过结合市场区位、客户需求和设备精度等因素开展攻关，相继攻克多项行业技术难题，累计销售1.6毫米以下薄规格产品17.69万吨，较去年全年销量提升28.9%，创历史最好水平，为提升产品市场竞争力打下坚实基础。
该公司在狠抓厂区绿化、道路硬化同时，同步抓好现场环境靓化，在持续开展好厂房、护栏、班组休息室、各类牌匾清洁粉刷基础上，将班组物品定置管理、秋冬季道路清扫等工作纳入常态化管理范畴，对散状物料拉运、车辆超速扬尘等违规现象进行严肃考核，以到位管理、严格督查，打造洁净、舒心作业生活环境。该公司将道路硬化作为厂区环境治理“重头戏”，根据厂区道路分布实际，组织专业施工人员采取“避峰就谷、安全快捷”作业法，将路面修整、铺设硬化作业集中在车流量、人流量少的时间段进行，且提前做好断路施工前的安全告知，最大限度保证职工上下班安全和生产物流通畅。该公司“量体裁衣”开展厂区绿化工。
