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“拌和站用粗细骨料含水率扣除专项奖金设置得很合理，一线试验员和核算员发到手的奖金比项目经理都多，大家干起活来真带劲。”最近几天，一名项目试验员反馈给公司主管领导的一则信息，在中铁十一局二公司各级工作交流群悄然传播开来。
“各项目地材含水、粉率扣除标准不一致，招标文件、合同条款中也未明确，项目实际过程中通常靠估凭经验扣除，如晴天3%、雨天4%等简单方式。”据二公司相关部门负责人介绍，即使合同条款中有明确，因为检测繁琐、工作量大、供应商推诿扯皮不配合等原因，基层员工不愿意去执行，造成了企业隐形效益白白流失。
为此，中铁十一局二公司从顶层设计着手，立足于刚性约束和正向激励原则，9月份专门下发了《关于加强拌和站用粗细骨料含水率、含粉率管理的规定》，明确了进场粗细骨含水率、含粉率的合同条款，检测的方法、程序、频次，责任部门和职责分工，将节超考核纳入广义二次经营事项，按照贡献大小进行分配，既压实了各级责任，又让员工得到了实惠，企业的效益也留住了。
据统计，截止10月底，该公司已完成两期拌合站含水率、含粉率扣除考核，共计17个项目、26个拌合站参与考核，累计扣除砂（河砂、机制砂）、碎石金额161.33万元，按照扣除金额6%计提兑现奖金约9.68万元。“按照公司目前的材料需求量来计算，一年下来，就地材含水率、含粉率扣除能为企业创效超过1000万元，给职工发放专项创效奖金超过60万元，真正实现了员企双赢。”算到这里，负责此项工作统计的总部管理人员小田喜悦之情溢于言表。
在专项奖金分配中，“谁的贡献大，谁得到的奖金就多”的理念，在二公司更是体现得淋漓尽致，已经成为了一种常态，基层员工对此拍手叫好。在推行的地材含水率、含粉率扣除专项奖金分配中，项目经理占比1%，项目物资部长占比0.5%，项目试验室主任占比0.5%，拌和站站长占比1%，而具体负责现场实测的试验员和核算员分别占比1.5%，发到手的奖金远远比项目经理多。这样一来，更多的一线管理人员和基层员工愿意主动想点子、想办法、落实责任，千方百计为企业创效，为个人增收。
此外，该公司还加大了对此项举措落实情况的检查力度，建立了红黑榜机制定期进行通报，及时进行考核兑现，并纳入公司制度监督检查的重点检查范围。两个月来，通过加大此项工作的管控力度，该公司各项目拌合站粗骨料试验检测频次和精确度大大提升，充分解决了实测含水率、含粉率扣除依据支撑不充分的情况，有效控制了实测含水率、含粉率检测数据失真的现象。
“在创效专项奖励中，我们按照贡献大小来分配，让只要能创效就不怕发奖金，让主责创效的员工多受益的创效管理理念在中铁十一局二公司落地生根，让真正为企业创效的员工得到真正的实惠，形成正向激励的创效文化。”据该公司执行董事、总经理刘守成，许介绍，下一步将深入开展降本增效行动，加大创新创效工作力度，加大创效奖励力度，推动企业高质量发展再上新台阶，实现企业发展和员工收入同向增长、同频共振。
