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在安全月启动会上，安监部对全月活动进行了部署，组织学习了住建部关于危大工程的相关规定，并结合项目实际分别进行了安全风险提示。
公司副总经理金涛从“策划一次活动”“抓住一次重点”“围绕一条主线”“实施一次演练”“管理一脉相承”5个方面对项目部安全生产月的开展做出了要求。他强调，安全生产工作要做到：关爱员工、点滴持续，安全管理、入脑入心，安全责任、执行到位，安全生产、风险控制，安全人员、提升业务，安全作业、标准流程，安全理念、本质至上。
SC-1标：项目部生产部李伟讲解安全用电管理理论培训、栾雍盛讲解安全用电管理实操培训、物设部谷根茂讲解搅拌站工作原理及维修保养培训。
课程内容从管理思路、管理手段、警示教育、理念分享四个方面展开，从人的因素、方案编制、设备管理、物资管理、环境风险等五方面，详细介绍了如果避免安全事故的发生。
项目主持，组织项目部各工点负责人讨论协作队伍管理、人员安全教育、班前安全活动的开展、起重吊装作业、临时用电管理等内容，以达到“集思广益，共保安全”的效果。
大家认为不同的协作队伍要用不同的方式管理，从合同、制度及人员教育方面入手，从队伍一入场就严格要求，过程中及时和队伍沟通，了解其诉求，严格管理的同时，也要做好服务；对于现场存在的问题，大家要有耐心，不断提醒和强调，对于反复出现的问题要采取奖惩措施，坚决杜绝问题反复出现；对于电工等特种作业人员要探索新的管理模式，对于任何管理行为，要切实起到实际的作用，形式固然重要，但要避免流于形式。
安全总监在世界环境日时对其背景进行了介绍，组织员工观看了世界环境日宣传短片《绿》、《70亿人的深思》。随后，组织发放了宣传资料，集体观看宣传展板，并进行了签字仪式。
学习了《铁总“安全生产月”及“安全生产万里行”》《安全月活动方案》等文件，并在项目部驻地、架子队驻地张贴了宣贯挂画。
组织对施工现场开展了安全检查活动，检查共计发现安全隐患7个，下发隐患整改通知单1张。截止到目前，所有问题均已整改完成。
